企业
为什么要卖给吉利，因为吉利研究沃尔沃已经八年多了，正式跟福特讨论沟通这个问题已经接近三年了，对沃尔沃这个企业的理解，和对这个汽车行业的理解，以及对于福特想法的理解，以及吉利这个企业的核心价值理念等等，都是福特选择沃尔沃新的东家的重要因素。你提的这两个问题我都不能回答
三大价值观进步是我们最主要的产品。
我在我的公司只管一件事——市场调研；
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
我的退出是为了让联想集团发展得更好。
不要强拉马喝水要让马口渴。
Google公司不是一个从上到下的公司，不是一个工厂、部队，厂长、将军说了话，大家就计划一步一步执行。在互联网时代，每个人都有说话的机会。
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位56岁的企业家曾在52岁那年攀登珠穆朗玛峰，他说，他现在的时间安排则是“三分法”，即三分之一在工作、三分之一在登山，三分之一在国外，而他实际工作的时间不到五分之一。
不景气淘汰了不争气之人。
吃苦的人永不吃亏。
在这个公司，你不犯错误就会被解雇。
在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
最适用的企业文化
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
做人、做事、做企业，必须一贯客户不喜欢你一定有理由，问问他们为什么只有通过别人，通过团队，你才能拿到自己的结果
企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。
日事日毕日高。——海尔企业文化
我们的社会中没有大学文凭，白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际